آموزش مسترکلاس مدیریت و رهبری (همراه با زیرنویس فارسی)

توضیحات

مشاهده نمونه درس هایی از این دوره آموزشی :

Doris Kearns Goodwin Teaches U.S. Presidential History and Leadership

تدریس تاریخ ریاست جمهوری آمریکا و رهبری دوریس کرنز گودوین

دوریس کرنز گودوین بیش از ۵۰ سال وقت خود را صرف مطالعه رئیس جمهوران بزرگ آمریکا کرده است. او که برنده جایزه پولیتزر هم هست، حالا در غالب درسهایی از تاریخ ریاست جمهوری آمریکا به ما رهبری می آموزد. دوریس با ارائه داستان‌هایی از زندگی لینکلن، تدی روزولت، فرنکلین روزولت، و لیندون جانسون، درباره حکمت عملی و ارتقاء مهارتهای رهبری توضیحاتی میدهد. مدیریت بحران،انتقال پیام، و چگونگی رهبری تیم همچون رهبران بزرگ از جمله مباحث مطرح شده در این کلاس هستند.

مقدمه

دوریس کرنز گودوین، تاریخ شناس و برنده جایزه پولیتزر و پرفروش ترین نویسنده سال، مربی جدید شماست. او درباره دلیل اشتیاقش برای تدریس در این کلاسها، ماجرای علاقمند شدنش به تاریخ و راهی که برای رئیس جمهور شناسی طی کرده، توضیحاتی میدهد.

چطور باید رهبری بزرگ شد؟

دوریس با نگاهی به زندگی لینکلن، تدی روزولت، فرنکلین روزولت، و لیندون جانسون، به این مسئله میپردازد که آیا رهبران بزرگ اینطور زاده شده اند یا با تلاش خود به این مرتبه رسیده اند و چرا بدنبال مصلحت عمومی و خواسته ای غیرشخصی بوده اند.

هوش هیجانی، مهمتر از IQ

به گفته دوریس، از جمله ویژگی های شخصیتی افراد دارای هوش هیجانی تواضع، همدلی، و مقاومت است. او همچنین روش سریِ لینکلن در مواجهه با خشم و درماندگی را به ما معرفی میکند.

رهبری موفق یک تیم

در این بخش، دوریس راجع به لازمه و اساس رهبری درست تیم که شامل برقراری ارتباطات صادقانه، اشتراک موفقیت در تیم، ایجاد حس اعتماد، دادن فرصت دوباره پس از انجام اشتباه و شکست، و توجه به نیازهای هریک از اعضای تیم است، صحبت میکند.

برقراری مشارکت

دوریس توصیه میکند هیچگاه از ایجاد رقابت در تیم طفره نروید. او توضیح میدهد چطور ضعف ها را با استفاده از نقاط قوت اعضای تیم جبران کنید، پذیرای تفاوت نظر باشید و فرهنگ صداقت و احترام را در تیم جای دهید.

اهمیت تمدد اعصاب و بازیابی انرژی

دوریس با شرح مثالهایی از زندگی  لینکلن، تدی روزولت، فرنکلین روزولت و لیندون جانسون توضیح میدهد چرا بازیابی انرژی در رهبری ، بخصوص هنگام حل مشکلات پیچیده و تصمیمگیری ریسکی و آگاهانه، لازم و ضروری است.

تصمیمگیری آگاهانه

در اینجا دوریس درباره شیوه تصمیمگیری رهبران و پیاده سازی آن در زندگی عادی خودمان صحبت میکند. درادامه او درباره از بین بردن تفرقه و ایجاد اتفاق نظرهم نکاتی را با ما به اشتراک میگذارد.

مدیریت بحران

در این بخش، دوریس با شرح مطالعه موردی نحوه مدیریت تدی روزولت در بحران زغال سنگ سال ۱۹۰۲، به نقش رهبران بهنگام شرایط بحرانی و ایجاد احساس آرامش میان طرفدارانشان میپردازد.

انتقال پیام

به عقیده دوریس یک رهبر باید راهی درست برای ارتباط با محبوب ترین رسانه‌های دوران خود پیدا کند. همچنین او باور دارد شهروندان و رئسای جمهور باید با رسانه های خبری تعامل داشته باشند.

به نحوی تاثیرگذار صحبت کنید

دوریس خاطرات همسر مرحومش، ریچارد گودوین، سخنران نویس و مشاور که بیشتر زندگیش را صرف خدمات اجتماعی کرده، تعریف میکند. در ادامه هم نوشته ریچارد برای سخنرانی مشهور جانسون درباره حقوق مدنی را میخواند.

تاریخ نگاری

در اینجا دوریس از راهی میگوید که برای رسیدن به مطالعه و نوشتن درباره تاریخ طی کرده، ازجمله داستان همکاریش با استیون اسپیلبرگ در ساخت فیلم لینکلن.

اشخاص در رهبری

دوریس به بررسی ویژگیهایی که از جورج واشینگتن، النور روزولت، و مارتین لوتر کینگ، رهبرانی تاثیرگذار ساخته میپردازد.

رهبری مدنی: دست به کار شوید

با توجه به تاثیر شگرف رهبری قدرتمند روی ایالات متحده آمریکا، دوریس همه شهروندان را به فعالیت بیشتر تشویق میکند. او همچنین به نکات ضروری و غیر ضروری هنگام انتخاب  کاندیدای مناسب و رای دادن به آنها اشاره میکند.

نیروی داستانسرایی

دوریس به اهمیت به اشتراک گذاری داستان زندگی برای ایجاد ارتباط ومیراث تاکید میکند. و در این بخش سخنان خود را با جملاتی انگیزه بخش و امیدوارکننده به پایان می‌رساند.

توصیه هایی برای رئیس جمهوران آینده

دوریس با جملاتی ارزشمند و مشوق برای کسانی که رویای ریاست جمهوری در سر میپرورانند صحبتش را به اتمام میرساند.