آموزش تصمیم گیری استراتژیک توسط ملودی هابسون (همراه با زیرنویس فارسی)

توضیحات

آموزش تصمیم گیری استراتژیک توسط ملودی هابسون

در این کلاس با تصمیمات محوری که شغل ملودی را شکل دادند آشنا خواهید شد و یاد می‌گیرید که چگونه تصمیم گیری استراتژیک را در آینده در رهبری خود اعمال کنید. ملودی هابسون می‌داند که چگونه در مواقع سخت، ارتباطات سخت برقرار کند. او به‌عنوان یکی از تأثیرگذارترین رهبران تجارت امروز، شرکت‌ها را در بحران مالی، تملک و بازسازی رهبری می‌کند. با بررسی نمونه های موردی زندگی واقعی از حرفه ملودی به یک رهبر تجاری پویاتر و با اعتماد به نفس تر تبدیل خواهید شد. از تصمیمات مهمی‌که ملودی از بالاترین مقام گرفته است، آگاه می‌شوید و یک چارچوب تصمیم گیری استراتژیک برای قدم بعدی خود به عنوان یک رهبر تجاری پیدا می‌کنید.

مشاهده نمونه درس هایی از این دوره آموزشی :

Mellody Hobson Teaches Strategic Decision-Making

سرفصل های دروس:

نگاه کلی به دوره

ملودی هابسون رئیس فعلی و مدیرعاملAriel Investments، اولین شرکت سرمایه گذاری مشترک سیاهپوستان در آمریکا است که توسط جان راجرز در سال ۱۹۸۳ تأسیس شد. در این کلاس، ملودی به شما آموزش می‌دهد که چگونه می‌توانید تفکر استراتژیک را در هر شرایطی، بدون توجه به آن که با چه فراز و فرودی در زندگی روزمره خود روبرو می‌شوید به کار ببرید. او با استفاده از روش مطالعه موردی در تدریسش، دو تصمیم اساسی که به عنوان یک رهبر کسب و کار گرفت را بررسی می‌کند و شما را در موقعیتی قرار می‌دهد که ببینید در آن لحظه چه کاری انجام می‌دهید.

استراتژی و حل مسئله – کیت ابزار ملودی

تفکر استراتژیک یک مهارت ضروری برای گذر از شرایط نامطلوب است. ملودی در این درس اصول راهنمای خود که بر آن‌ها تکیه می‌کند و همچنین جعبه ابزار خود برای هدایت تیم ها در دوره های دشوار را به اشتراک می‌گذارد.

مطالعه موردی شرکت سرمایه گذاری آریل قسمت ۱: مراقب باشید!

ملودی در مورد شرایطی صحبت می‌کند که منجر به تصمیم کلیدی او در شرکتِ سرمایه گذاری آریل در سال ۲۰۰۸، زمانی که رئیس شرکت بود، شد. او تجارتش را توضیح می‌دهد و اینکه چرا گرفتن تصمیم های حیاتی در مورد بقای شرکت ضروری است. سپس از شما می‌خواهد تا در نظر بگیرید اگر جای او باشید چه می‌کنید.

مطالعه موردی شرکت سرمایه گذاری آریل قسمت ۲: استراتژی حساب سرانه

ملودی در این درس از تصمیمات سختی که در زمینه استراتژی حساب سرانه در شرکت آریل گرفته بود، صحبت می‌کند و نحوه مدیریت ارتباطات درونی و بیرونی پیرامون این موضوع و کارهایی که برای حفظ روحیه و اعتماد به نفس در این دوران چالش برانگیز انجام داده را به اشتراک خواهد گذاشت.

مطالعه موردی سرمایه گذاری آریل قسمت ۳: تعالی عملیاتی

ملودی از مانع دیگری صحبت می‌کند که شرکت سرمایه گذاری آریل در دوران تصدی او با آن روبرو بود. او در مورد تغییرات عملیاتی پیشنهادی برای رسیدگی به تحقیقات صنعت، تنوع در پورتفولیو و مشتریان و تجزیه و تحلیل سهام توضیح می‌دهد. سپس از شما می‌خواهد که بدانید میخواهید به عنوان یک رهبر چگونه با چالش ها کنار بیایید.

مطالعه موردی شرکت سرمایه گذاری آریل قسمت ۴: امید یک برنامه نیست

در این بخش آخر از درس مطالعه موردی، ملودی به نتایج مختلفی می‌پردازد که بهبود شرکت سرمایه‌گذاری آریل و تصمیمات مدیریتی را بهبود بخشیدند. او با ارائه نکات کلیدی و افکار خود در مورد دانش و اینکه چگونه به نتایج تصمیم گیری بهتر منجر می‌شود، پرونده را به پایان می‌رساند.

مطالعه موردی دریم‌ورکس انیمیشن قسمت ۱: فشار بازار

ملودی شما را با مطالعه موردی بعدی در مورد دوران حضورش در دریم‌ورکس انیمیشن آشنا می‌کند. او ساختار شرکت، نقش هیئت مدیره و مسیر حرکت این غول سرگرمی‌در این دوره حساس را توضیح می‌دهد.

مطالعه موردی دریم‌ورکس انیمیشن قسمت ۲ : پیشنهادات و معاملات

ملودی دو گزینه ای را که در دریم‌ورکس انیمیشن ارائه شده بودند را تجزیه و تحلیل می‌کند و تصمیم چالش برانگیز که هیئت مدیره باید می‌گرفت را توضیح می‌دهد. اگرچه هر دو گزینه شامل فروش شرکت بود، اما نتایجشان یکسان نبود. او از شما می‌خواهد تا در نظر بگیرید که چگونه هر موقعیت را هدایت کنید.

مطالعه موردی دریم‌ورکس انیمیشن قسمت ۳: خرید هوشمندانه

ملودی آنچه که او و هیئت مدیره دریم‌ورکس انیمیشن در نهایت تصمیم گرفتند انجام دهند و آنچه در نهایت اتفاق افتاد را به اشتراک می‌گذارد. او نکات کلیدی و آموخته های این پرونده را برجسته می‌کند و به شما انگیزه می‌دهد که در مورد خریدها هوشمندانه فکر کنید.

نتیجه گیری: سخن پایانی و سوالات متداول

ملودی در این درس پایانی، با دانشجویان صحبت میکند و امیدوار است از این کلاس چیز خوبی گرفته باشند. او دانشجویان را تشویق می‌کند تا از این اطلاعات جدید برای پیدا کردن مسیر خود در تصمیم‌گیری استفاده کنند و امیدوار است که این به پیشرفت شغلی و سفر آنها ارزش بیافزاید.