آموزش نوآوری در کسب و کار توسط روزالیند برویر (همراه با زیرنویس فارسی)

توضیحات

آموزش نوآوری در کسب و کار توسط روزالیند بروئر

روزالیند بروئر، مدیر عامل سابق Fortune 500، شرکت‌هایی مانند والمارت، استارباکس و والگرینز را متحول کرده است – اکنون او به شما می‌آموزد که چگونه در هر سطحی تأثیر گذار عمل کنید.

روزالیند بروئر، پس از سال‌ها مدیریت و هدایت در برخی از نمادین‌ترین شرکت‌های کشور، از جمله والمارت، استارباکس، و والگرینز، بی وقفه نوآوری را دنبال کرده و در عین حال به صورت تزلزل ناپذیر انسجام کارش را حفظ کرده است.. او اکنون می‌خواهد استراتژی‌های هم سطح یک مدیر عامل را با رهبران از هر کار به اشتراک بگذارد. در این کلاس یاد می‌گیرید که نوآوری داشته باشید، در پروژه هایی که به آن‌ها اعتقاد دارید، سرمایه گذاری کنید، و به عنوان رهبری که خودتان می‌دانید هستید، برجسته شوید.

مشاهده نمونه درس هایی از این دوره آموزشی :

Rosalind Brewer Teaches Business Innovation

درس های این کلاس:

آشنایی با استاد

روزالیند در این درس، با به اشتراک گذاشتن مسیر قدرتمند خود از دانشمندی محقق تا رهبری نوآور در پنج صنعت مختلف خودش را به شما معرفی می‌کند. همچنین، از همه چیزهایی که در کلاس خود پوشش خواهد داد صحبت میکند.

نحوه ایجاد استراتژی نوآوری

تنها چیزی که ثابت می‌ماند، تغییر است. روزالیند در این درس از زمانی صحبت می‌کند که والگرینز را از یک فروشگاه خرده فروشی به یک شرکت مراقبت های بهداشتی بزرگ تبدیل کرد، فرآیند تصمیم گیری خود را شرح می‌دهد و بر تأثیرات دائمی‌بر کارمندان و افراد شرکت تاکید میکند.

جرقه نوآوری با گوش دادن

در این درس، روزالیند یکی از با ارزش‌ترین مهارت‌های خود یعنی گوش دادن فعالانه را تحلیل می‌کند. او توضیح می‌دهد که چگونه گوش دادن فعال می‌تواند محیطی پر از نوآوری ایجاد کند. سپس «ارائه» سه کارآموز از برنامه کارآموزی تابستانی Walgreens را می‌شنود.

از تفکر انتقادی استقبال کنید و اطلاعات را دقیق ارزیابی کنید

روزالیند در مورد زمانی صحبت میکند که به عنوان مدیر عامل سمز کلاب بر سر دوراهی قرار داشت. او به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید از داده‌های حیاتی برای روشن شدنِ بینش و تصمیم‌گیری استفاده کنید و به افزایش پایگاه مشتریان کار خود کمک کنید.

با اعتماد به نفس کامل برنامه ریزی عملیاتی خود را عملی کنید

برای هر مشکل، راه حلی وجود دارد – اگر بدانید کجا باید دنبالش بگردید! روزالیند در این درس توضیح می‌دهد که چگونه برای «کیمبرلی-کلارک» تصمیمات دشوار گرفت و باید انتخاب می‌کرد کدام شرکت ها را ببندد. او توضیح می‌دهد که چگونه تیز هوش ماندن می‌تواند به شما در برقراری ارتباط های سخت کمک کند.

تحول دیجیتال

ساختارشکنی منجر به رشد می‌شود، به همین دلیل است که رز همچنان بر اهمیت فناوری برای نوآوری تاکید می‌کند. او توضیح می‌دهد که چگونه شروع برنامه استارباکس به طور قابل توجهی بر موفقیت کسب و کار در دوران تصدی خود تأثیر گذاشته است.

تحول آفرینی با تیم های چابک

در این درس، رز بینش خود در مورد گردآوری تیم‌های مؤثر و استراتژی‌هایی که برای ایجاد انگیزه در آن‌ها به کار می‌گیرد را به اشتراک می‌گذارد. او درباره رویکرد خود برای پرورش خلاقیت بحث می‌کند و تیم‌هایش را تشویق می‌کند تا راه‌حل‌های نوآورانه و غیرمتعارف تولید کنند.

یک ذهنیت باز برای نوآوری ایجاد کنید

پرورش فرهنگ یادگیری در سازمان شما برای ایجاد نوآوری ضروری است. رز به شما انگیزه می‌دهد که کنجکاوی را در آغوش بگیرید و بینش هایی را از تجربه خود به عنوان دانشجوی STEAM در کالج اسپلمن به اشتراک می‌گذارد. او به این فکر می‌کند که چگونه تصمیم‌های دگرگون‌کننده در والمارت نقش مهمی‌در پرورش ذهنیت رشد او داشته است.

گوناگونی، انصاف و شمول

رز به عنوان یکی از تنها دو زن سیاهپوست که تا به حال شرکت فورچون ۵۰۰ را اداره کرده است، می‌داند که برای گذر از سختی ها چه چیزی لازم است. اکنون او به اشتراک می‌گذارد که چگونه با ساختن فرهنگی که به گوناگونی، انصاف و شمول ارزش می‌دهد، در صنایع عمدتاً سفیدپوست و تحت سلطه مردان کار کرده است.

مدیریت بحران: چگونه در بحران نوآوری کنیم

یک بحران می‌تواند یک نوآموز را به یک رهبر تبدیل کند. در این درس، رز به این موضوع اشاره می‌کند که چگونه برخی از چالش‌برانگیزترین لحظات او نیز از بزرگترین تجربیات یادگیری او بوده‌اند. او به رهبران – حال و آینده – گام هایی را که می‌توانند در هر زمان سختی بردارند، یادآوری می‌کند.

خود واقعی خود را وارد محل کار کنید

برای رهبری یک تیم از طریق نوآوری، ابتدا باید اعتماد و رضایت کارمندان خود را جلب کنید. رز اهمیت ادغام ارزش های خود را در سبک رهبری خود مورد بحث قرار می‌دهد تا اطمینان حاصل شود که آنچه برای شما مهم است را در اولویت قرار می‌دهید.

پرسش و پاسخ با رز

رزالیند هم بدون مربی به جایگاهی که امروز هست نمی‌رسید. در این درس، او این خوبی را با هدایت سه دانشجوی جوان و باهوش از کالج اسپلمن جبران می‌کند. سپس توصیه هایی در مورد بهترین راه ها برای راهنمایی تیم خود ارائه می‌دهد.

یک نقشه مسیر شغلی ایجاد کنید

رزالیند در این درس همه چیزهایی را که در کلاسش پوشش داده است خلاصه می‌کند و سخن نهایی خود را در مورد رهبری، نوآوری و رشد به اشتراک می‌گذارد.