آموزش کارآفرینی ساختار شکنانه توسط ریچارد برانسون (همراه با زیرنویس فارسی)

توضیحات

آموزش کارآفرینی ساختار شکنانه توسط ریچارد برانسون

ریچارد برانسون، کارآفرین، به شما می‌آموزد که چگونه دورترین رویاهای خود را به کسب و کارهای موفق تبدیل کنید – و از انجام آن لذت ببرید. گاهی اوقات، موفق شدن پر از سرگرمی‌و خوش گذرانی است. از ریچارد برانسون بپرسید. بنیانگذار گروه ویرجین با حل مشکلاتی که او را مجذوب خود کرده بودند، ساختارشکنی در هر صنعتی که وارد آن شد و تحقق رویاهایی که غیرممکن به نظر می‌رسید، یک امپراتوری تجاری ساخت. ماجراجویی او را از آغاز فروتنانه به ستاره ها برد. بیاموزید که شما نیز می‌توانید ایده‌های خوبی را بیابید که ترسناک هستند، اما به ترس خود غلبه کنید و به موفقیت برسید.

مشاهده نمونه درس هایی از این دوره آموزشی :

Richard Branson Teaches Disruptive Entrepreneurship

درس ها:

آشنایی با استاد

ریچارد از طرز فکر ماجراجویانه صحبت می‌کند که از آن برای هدایت بسیاری از تصمیمات خود در تجارت و زندگی استفاده می‌کند. او نمونه‌ای از این نوع تفکر جسورانه را به اشتراک می‌گذارد و سپس از آنچه که اعضا در این کلاس می‌آموزند حرف می‌زند.

با اولین سرمایه گذاری خود آتش را روشن کنید

ریچارد در پانزده سالگی، اولین سرمایه گذاری موفق خود – در یک مجله دانشجویی – را در مدرسه شبانه روزی آغاز کرد، در حالی که مدرسه سنتی بریتانیا در تضاد با علاقه او به جهان بود. او احساسات خود را تجزیه و تحلیل می‌کند و از آن‌ها برای هدایت تصمیمات خود استفاده می‌کند.

بیخیالِ قوانین رایج : شیرجه با سر در صنعت موسیقی

فلسفه زندگی ریچارد، رویکرد ریسک‌پذیر او در شرکت ویرجین را شکل داد، که با تصمیم او برای تأسیس یک لیبل موسیقی شروع شد و با امضای قرارداد با یک گروه واقعاً غیرمتعارف  – Sex Pistols، جایگاه خود را در صنعت موسیقی مستحکم کرد.

با سرخوردگی های خود مقابله کنید: متحول کردن تجارت خطوط هوایی

ریچارد بررسی می‌کند که چگونه سرخوردگیِ او از خدمات خطوط هوایی، جرقه ای برای ویرجین آتلانتیک شد و چگونه او به سرعت آن را به واقعیت تبدیل کرد. همچنین استراتژی‌های تجاری مانند سازمان‌دهی ایده‌ها در فهرست‌های قابل مدیریت را به اشتراک می‌گذارد که به نوآوری‌ها دامن می‌زند.

چگونه در کار مثل داوود برای جالوت باشیم؟

وقتی وارد یک صنعت بزرگ می‌شوید، ممکن است دردسر هایی ایجاد کنید. ریچارد در مورد پیشگامانی که به استراتژی او در برابر غول تجارت خطوط هوایی کمک کردند و اینکه چگونه در یکی از بزرگترین نبردهای زندگی خود از او دفاع کردند صحبت می‌کند.

برای حل مشکلات با چنگ و دندان بجنگید

ریچارد در طول ماجراجویی‌هایش طیفی از چالش‌ها را پشت سر گذاشته و به طرز ماهرانه ای راه خود را برای خروج از موقعیت‌های پیچیده پیدا کرده است. در این درس، او تجربیات خود را در برخورد با مسائل دولتی و تصمیم‌گیری‌های محوری بازگو می‌کند – گاهی اوقات حتی زمانی که در یک بالون هوای گرم در میان طوفان معلق است.

پیدا کردن آدم های خوب

ریچارد بر اهمیت شناسایی متفکرانه رهبران استثنایی تأکید می‌کند. او بینش هایی در مورد چگونگی ارزیابی شخصیت، ایجاد رابطه از طریق ارسال ویدیوها، و فراتر رفتن از رزومه های سنتی ارائه می‌دهد.

ما، نه من: ایجاد ارزش در تیم خود

حالا که تیم خود را جمع آوری کرده اید، چگونه می‌توانید بیشترین بهره را از آن‌ها ببرید؟ ریچارد نمونه هایی از بازخوردهای سازنده، راه هایی برای چابک نگه داشتن تیم و کلیدهای حفظ استعدادهای برتر را به اشتراک می‌گذارد.

گوش دادن عمیق و انجام کارها

همه چیز با یک دفترچه یادداشت، یک خودکار و گوش های شما شروع می‌شود. ریچارد معنای واقعی گوش دادن عمیق را به اشتراک می‌گذارد و نگاهی دقیق به نوت‌بوک‌های خود می‌اندازد – پایه و اساس سازمان‌دهی این که چگونه کسب‌وکار خود را با استاندارد بالا نگه می‌دارد.

تجربه دست اول محصول خود: پرواز فضایی ریچارد

ریچارد بر این باور است که باید خود را به جای مشتری خود قرار دهید، بنابراین سوار سفینه فضایی ویرجین گالاکتیک شد و فضانورد شد – با توجه به کوچکترین جزئیاتی که می‌تواند بر تجربه مشتری تأثیر بگذارد.

یک حلقه دور خود ایجاد کنید

ریچارد یک فلسفه کل نگر برای مراقبت از خود و پرورش یک محیط مثبت ارائه می‌دهد. او نقش سالن‌های ورزشی ویرجین اکتیو در آفریقای جنوبی را به عنوان یک مطالعه موردی بررسی می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه رهبران کسب‌وکار می‌توانند فعالانه در حمایت از جوامع در پی بحران مواد مشارکت کنند.

مطالعه موردی: تشکیل سازمان ریش سفیدان

اگر در موقعیت مداخله در امور جهانی بودید، چه می‌کردید؟ ریچارد به این موضوع می‌پردازد که چگونه تجربیاتش از مذاکرات دوران جنگ او را به تأسیس شورای جهانی بزرگان سوق داد.

هرگز فراموش نکنید که کیف کنید

هر کاری که ریچارد انجام می‌دهد به سرگرمی‌بازمی‌گردد. تیم شما، مشتریان شما، و در کل جهان می‌خواهند بخندند و از زندگی خود لذت ببرند، و این به شما به عنوان رهبر بستگی دارد که در هر جنبه ای از کسب و کارتان این امر را ایجاد کنید.