آموزش رهبری با هدف توسط ایندرا نویی (همراه با زیرنویس فارسی)

توضیحات

آموزش رهبری با هدف توسط ایندرا نویی

آیا تا به حال فکر کرده اید که برای مدیر عاملی یک شرکت  بزرگ جهانی چه چیزی لازم است؟ ایندرا نویی قصد نداشت اولین زن رنگین پوستی باشد که این کار را انجام می دهد. او به سادگی (و سرسختانه) روی ایده های بزرگ متمرکز شد. ایندرا به عنوان مدیرعامل سابق پپسی کو یک صنعت جهانی را متحول کرد. اکنون او رویکرد تحول آفرین خود در رهبری را به شما آموزش می دهد. یاد بگیرید که مشکلات پیچیده را ساده کنید، دیگران را متقاعد کنید که دیدگاه شما را بپذیرند، و کشف کنید که چگونه رهبری هدفمند می تواند زندگی شما را فراتر از اتاق هیئت مدیره بهبود بخشد.

 

مشاهده نمونه درس هایی از این دوره آموزشی :

 

Indra Nooyi Teaches Leading with Purpose

طرح درس

1. با مربی خود آشنا شوید

ایندرا خود را معرفی می کند، نگاهی اجمالی به مسیر خود به عنوان مدیرعامل پپسی کو ارائه می دهد و یک نمای کلی از آنچه در کلاس پوشش خواهد داد بیان می کند.

 

2. هفت “سی” برای رهبری: توانایی های اصلی شما

ایندرا یک نمای کلی از فرمول رهبری خود را به اشتراک می گذارد – “هفت سی ها/هفت کلمه که با حرف سی انگلیسی شروع می شوند” – و در مورد سه سی اول این فلسفه صحبت می کند: شایستگی، خلاقیت و شجاعت.

 

3. هفت سی برای رهبری: کار با دیگران

در این درس، ایندرا بینشی در مورد اینکه چگونه می توان یک ارتباط برقرار کننده عالی بود – و همچنین چگونه ارتباطات، مسیری را برای مشاوره و روابط موفق با همکاران فراهم می کند، ارائه می دهد.

 

4. هفت سی برای رهبری: ایجاد جهانی بهتر

ایندرا شما را از طریق دو سی آخر خود – قطب‌نما (معروف به یکپارچگی) و شهروندی – راهنمایی می‌کند و افکار خود را در مورد چگونگی ایجاد و پرورش جامعه به اشتراک می‌گذارد.

 

5. تاثیرات اولیه عالی داشته باشید

بیاموزید که چگونه یک سهم شخصی در هر تعاملی می تواند تاثیرات اولیه عالی را ایجاد کند.

 

6. مسئولیت جلسات را بر عهده بگیرید

ایندرا نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید اطمینان حاصل کنید که هر جلسه با تعامل مؤثر با شرکت‌کنندگان و گوش دادن به هر صدایی در اتاق، منجر به اقدامات موثر می‌شود.

 

7. بزرگنمایی و کوچکنمایی/ زوم به سمت داخل و زوم به سمت بیرون

یاد بگیرید که نوآوری برای ایندرا چه معنایی دارد، همزمان که او فلسفه خود در بزرگنمایی و کوچکنمایی هنگام بررسی ایده های بزرگ را به اشتراک می گذارد.

 

8. با تیم خود ارتباط برقرار کنید

ایندرا با استفاده از تجربیات خود، از بودن در سطح بالای یک شرکت جهانی گرفته تا سوار شدن در کامیون با تیم تحویل خود، بر اهمیت تعامل با کارکنان خط مقدم در هنگام ایجاد استراتژی برای کسب و کار تأکید می کند.

 

9. تقاضای مصرف کننده را کنترل کنید

در این درس، ایندرا تفاوت‌های بین مشتری و مصرف‌کننده را بیان می‌کند و اصطلاحات و استراتژی‌های مهمی را معرفی می‌کند، از جمله تجزیه و تحلیل منطقه تجارت و سرمایه‌گذاری در تعطیلات بزرگ.

 

10. در مورد رقبای خود اطلاعات داشته باشید

ایندرا رویکرد خود را در استفاده از رقابت برای بهبود کسب و کار به اشتراک می گذارد. او یک مطالعه موردی از فرآیندی که در پپسی کو برای راه اندازی محصول “بابلی”، یک برند میلیارد دلاری آب گازدار دنبال کرد، ارائه می دهد.

 

11. تفکر استراتژیک: چشم انداز از آینده به عقب

در این درس، ایندرا رویکرد خود را برای تفکر استراتژیک بلند مدت، طراحی شده برای به چالش کشیدن مفروضات و پرورش نوآوری، به اشتراک می گذارد.

 

12. عملکرد با هدف: ساخت رویا

ایندرا در طول مدت حضورش در پپسی کو، از مگاترندها برای توسعه «عملکرد با هدف»، استراتژی راهنمای پپسی کو، استفاده کرد. او شما را از طریق داده ها و روندها و اینکه چگونه آنها تیمش را به سمت توسعه یک مسیر استراتژیک جدید هدایت کردند، راهنمایی می کند.

 

13. ارزیابی و استفاده از مگاترندها

در این درس، ایندرا رویکرد «بیرون به درون» خود را برای توسعه طرح اولیه و نقشه برای یک کسب‌وکار به اشتراک می‌گذارد و چگونگی استفاده از مگاترندها را برای هدایت استراتژی بررسی می‌کند.

 

14. ایجاد پذیرش و جلب نظر شکاکان

در این درس، ایندرا در مورد اینکه چگونه «عملکرد با هدف» را به تیم خود و افراد شکاک خود ارائه داد و شرکت را در مسیر راه اندازی جهانی نگه داشت، بحث می کند.

 

15. منابع، یک رویا را به یک واقعیت تبدیل می کنند

ایندرا درسی در مورد تقسیم‌بندی منابع ارائه می‌دهد، توصیه‌های خود را در مورد نحوه تخصیص منابع به اشتراک می‌گذارد، و اهمیت واگذاری مؤثر مسئولیت در پروژه را برجسته می‌کند.

 

16. نظارت بر ریسک ها و پیشرفت

در این بخش، ایندرا نشان می دهد که چگونه می توانید از هفت سی ارتباط و مربیگری او برای تبدیل شدن به یک مدیر عالی استفاده کنید و گزارش دهندگان مستقیم زیر دست  خود را برای دستیابی به پتانسیل کامل تشویق کنید.

 

17. تغییر جهانی در سطح محلی

ایندرا قویاً معتقد است که اهداف هدفمند به اندازه اهداف مالی مهم هستند. او نحوه کار با تیم خود برای تبدیل شدن به یک نیروی تحول آفرین مثبت در جوامعی که در آن فعالیت می کردند به اشتراک می گذارد.

 

18. ارزیابی موفقیت در برابر اهداف اصلی

در این درس، ایندرا موفقیت ها و شکست های “عملکرد با هدف” را ارزیابی می کند تا نشان دهد که او چگونه هفت سی خود را به کار برده است. او همچنین تحولات حاصله، تغییرات زنجیره تامین و پایداری محیطی به دست آمده را مورد بحث قرار می دهد.

 

19. افراد خود را با دقت سازماندهی کنید

تغییرات سازمانی جزئی از ایجاد یک کسب و کار است. در این درس، ایندرا روند کار خود را از طریق دردسرهای فزاینده و گذار به ساختارهای سازمانی جدید به اشتراک می گذارد.

 

20. مطالعه موردی: مگاترندهای من در دهه ۲۰۲۰

ایندرا درباره ترندهای بزرگی که امروز می بیند بحث می کند و تأثیر آنها را بر جامعه تحلیل می کند. او افراد را به چالش می کشد تا فرصت های ارائه شده توسط این ترند ها را در حوزه خودشان پیدا کنند.

 

21. مطالعه موردی: رهبری در یک بحران

ایندرا بینشی درباره مدیریت بحران در زمان شروع همه‌گیری کووید-۱۹ ارائه می‌کند، زمانی که او در یک کارگروه برای بازگشایی ایالت کانکتی حضور داشت.